工作和生活中要制定短期和長期的目標(biāo)，在管理中發(fā)現(xiàn)問題，要盡量從管理修正出發(fā)，少責(zé)備人。建立各種工具，幫助團(tuán)隊提高效率并減少失誤。
黃三林的《激勵、溝通與團(tuán)隊建設(shè)》培訓(xùn)心得
心得是在你以為不可能的時候要相信自己，沒有不可能，只是沒有找到方法，要相信自己。
對于修路和工具和目標(biāo)的設(shè)定，可以運用在我們的工作和事業(yè)上，把兩天的學(xué)習(xí)得以運用才是最難的，不要忘了。
張玉發(fā)的《激勵、溝通與團(tuán)隊建設(shè)》培訓(xùn)心得
制定目標(biāo)，迷漫時多相信自己。培養(yǎng)團(tuán)隊的自律，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不在時也可以有意愿的執(zhí)行任務(wù)。培養(yǎng)更多人才，加強部分建設(shè)。
譚梅的《激勵、溝通與團(tuán)隊建設(shè)》培訓(xùn)心得
1團(tuán)隊活力、團(tuán)隊激情建立，以后的工作中需要帶動組員擁有更多的激情.
2.管理者及時發(fā)現(xiàn)和善于解決問題的能力
3.管理者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，高出不勝寒，擁有權(quán)威也擁有擔(dān)當(dāng)。
4.用目標(biāo)點去做事，加強自身發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊問題的能力
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